Losing Eleven

陰功～～～
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由於我們已經在畸型的理境下工作得太耐，又或者有人不斷向你作出思想改造，所以一些最初的想法竟漸漸被變得不重要了。又是一個老生常談的問題，廢老闆。

記得有人說，「最緊要自己做得好就可以了」。事實上，自己做得好，同事做得好，團隊做得好，換來可能是無盡的淚水。始終帶領者有著決定團體內的資源運作，為了進攻，盲目換上大量前鋒，這只是一個交代式的工作態度，被換下的全能側翼可是運送的養料，可見帶領者的思維太過理想化，個人化一廂情願。

問題是，當事件出現了，每個員工都盡力做好了自己的工作，但結果還是輸多一回。除了在現場看著的人，是沒有人知道你的努力，你此時只有「自我實現」一番，帶領者仍然全身而退，球員就遺憾地敗了，而為了不讓自己的純真想法崩潰，畸型的想法便在畸型的環境下出現了。