旅

Travelling w/o moving

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由於有事件一，竟然有事件二，本是一個沉重的事件，中間竟變成一趟輕鬆自己的旅程。

旅行，很多人可能會覺得是一種集計劃與洗滌心靈的行為，可是在今次的旅程中，就親身體驗到從工作當中逃脫出來的自由感，也令自己想了很多東西。這與以往到外國工幹有點不同，因為自己從當局者變成旁觀者，也看到人與人、人與事件的互動，不期然就想到自己、想到將來。

一時沮喪下來，隨後又再上路。

Instant food... 

獎與罰──(續)

Yes, you're

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獎與罰的藝術著重於效果，所以如何獎如何罰是非常小心，因為這是指引性的行為。Positive與Negative是代表了增加與減少的意思，如果動機是希望減少行為是Punishment，增加則是Reinforcement。比如Positive Reinforcement意即增加一些刺激來讓你增加一些行為，Negative Punishment即是減少一些刺激物來減少行為......

上面的理論非常簡單，但應用於實際環境時，你會發覺很多人根本連基本獎罰邏輯也不了解。在你工作的地方，主管對你的作品不會獎只會罰，他的行為模式即是要員工不增加一些行為，只要員工減少一些行為，那麼，員工就會不斷減少行為，比如工作、責任、向心力等，這位員工最後受主管訓練成一個甚麼都沒有，只求不犯錯的人，正所謂「少做少錯」、「唔好攪咁多嘢啦」，就是建基於這套行為管理上面。

還有另一個很有趣的事情，工作主管看你做份內工作做得出色，所以就給你更多的工作，希望你承擔他人的工作及質素。我不知道這個主管的價值觀是甚麼，但我相信一般打工仔不會將其他人的工作當成一種獎勵，就是建基於這種變態（abnormal）邏輯底下，員工們便將本來做得好好的工作變做質素平庸的工作。

這個行為明顯，員工是受指引：

行為（做好工作）──> 罰（他人的workload）──> 行為 （消減「做好工作」的意念） = Positive Punishment

高層邏輯：

1. 行為（做好工作）──> 獎（他人的workload）──> 行為 （將更多工作做好） = Positive Reinforcement

2. 行為（多意見）──> 罰（減少他的workload）──> 行為 （痛苦）= Negative Punishmet

高層邏輯看似正常，但是你會發覺其獎罰邏輯極之有趣，明顯他本身在思維上也被某人進行b.mod.了。

獎與罰

B. mod.

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當年上心理學課時，學到一個非常有趣的知識，也是不少狗主常用的技巧，就是獎與罰。

Bad Education

Wut you pray ?

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這是一個很簡單的故事，這故事是與小學etv有關。記得有一集，何昭文哥哥拿著兩隻盛有啫喱的玻璃杯問一名肥仔：「究竟是這隻肥身杯內的啫喱多啲？還是另一隻高身杯盛載多啲？」，肥仔二話不說，便挑了高身的杯。何昭文哥哥說，不如我們做一個實驗吧！隨後，他便用本生燈將兩個玻璃杯的啫喱煮溶，並將高身杯的啫喱水倒落另一個容器上。接著，他再將肥身杯的啫喱水倒在高身杯上，竟然是剛剛好（當然，昭文哥哥也循例將另一器容上的喱啫倒回高身杯上）。

鏡頭回到班房，同學們看過這個etv後，所獲取的訊息就是：原來這個肥身杯的啫哩與高身杯的啫喱一樣咁多~~~~

他們眼前看到的事實，就是他們接收事實的全部，直至永恆。

酒肉臭

True life

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半年前走到一家唱片店，找到這張唱片，我買他的原因不單是有朋友參與製作，更重要是看中上面的標題《朱門酒肉臭 路有凍死骨》。

的確，我最近與朋友／同事／工作上接觸的「外人」傾談中，不期然會講到人工。我一向不太介意於同輩中搵錢特少，只是聽到很多朋友覺得自己搵錢搵得少，分外有點酒肉臭味。「唉，窮到燶，得果13k」、「上次買完架車，而家無錢」、「15k呢啲咁低人工的工作，我是不會做」、「你做四年？8k人工？唔好玩啦，講真」。

我對他們比較失望的地方，是香港有兩部份人的認知是出現明顯的斷層。下不了解上不了解下，上的扮聖人下的甘為奴，下的人已經不斷降低自己的自我實現層次，但求三餐一宿，上層自然是既得利益者。但以前既得利益者了解到自己的社會位置，都會低調起來，但現在已是他們已進入第二代，他們已經不會了解自己的既得利益者位置，不但高調，還認為現況對自己不公。但當你向下一看，對眼前屍橫遍野的情景卻麻木起來 (因為他們就是成長於屍橫遍野之上)。

這張大碟的封面，斷層感覺明顯，鮑魚生菓還有點過界，表現主義既強，亦是一個血淋淋、活生生的現實。

在晴朗的一天返去

2 ch. 1 Programme

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早在國慶日已聽到《風波》摺埋的消息，只是不太肯定。然而，在星期一早上，聽到君如的喪笑聲，便知道電台有點異樣了。上網一查，果然是改了節目表，CR 1/2時做同名的節目《在晴朗的一天出發》。好一個舊歌名也是曾幾何時港台用過的名字，兩個頻道個同一個節目，但主持竟然不同，就像海天堂龜岺榚一樣，很奇怪。

當然，這種兩台一統節目廣播不是沒有前科，但兩批主持分別在不同頻道同時做同一個名稱節目，卻是首次。好奇的我當然嘗試了解一下兩個節目究竟有其麼特別之處，乍聽之下，兩個節目是非常不同，CR1討論政治很新理性，CR2很想用惹芺的方式去讀報紙給大家聽。

然而，我發覺兩個節目都似曾相識，CR1原來是做《風波》，CR2就將《嘩嘩嘩》帶到朝早。根本只是換了部份主持，就用新瓶裝舊酒，沒有甚麼驚喜可言。那種感覺就像電器黑店給消委會刊登名字後，裝修改名再遺禍人間一樣。很可惜的是，這是出現在心愛的商台身上。可見在將來的香港，購置家庭影院的方向己不用再考慮FM收音機了，如有All-in-one產品標榜有收音機功能的話，用家購買前便要三思。

老鼠屎

Kick ass

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久違了的「老鼠屎」又復活了！！

今天看了左嘴報紙的社論，批評長毛在國慶酒會的行動，影響香港的國際聲譽，不能讓這一粒老鼠屎跌落一鍋粥內，這種將公器當作私用的思維。這令我想起公司內的「外人」故事，當一些人當道，而在某程度上都可說是將公司當成部門主管的結界，在結界內的人與事都畏乎合他的規則，怎樣在結界內撈游水。

當你是既得利益者，便特別感覺到「老鼠屎」的存在，我很喜歡他們用粥來形容香港，這是非常貼切的。因為在他們的結界內，既得利益者將資源陰乾，如果是煲飯都可能有一點飯焦，但粥的話就不消氣力便刮得乾淨，一點都不留他人，尤其是當自己國慶日親眼目暏遮打花園的集會，令我特別感到「朱門酒肉臭 路有凍死骨」的氣氛。

教你扯旗

Red Flag x2

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昨日看過報紙，知道兩件事，一是政府的第二階段削綜援生效，第二件事就是由國慶日開始，我們在看新聞前要聽國歌。

兩者看似沒有關連，但我卻想到一個假設；一位68歲的老人家，一向靠綜援生活，他於10月1日前收到社署的信，說你的綜援錢又少了，光火的你打算打電話到《風波》發洩一下，聽到卻是新理性的反應，阿伯不能從唯一的頻道宣洩，感到世界上已沒有容他之處。打算吃完最後一餐後便去自殺的阿伯，在新聞前聽到「心繫家國」的國歌，感到全港人被可惡的政府洗腦了！難道愛國就有飯吃嗎？愛國的阿伯不會發達，愛國商人才會發達，他平均兩年才吃一次蛇宴或荔枝，根本不足以生存，當阿伯想到自己的晚年有被騙的感覺後，便放下筷子，從窗口一躍而下。

嘭！鄰居們還以為國慶煙花提早於６：３０開始．．．．．．

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早在回歸前，香港已經不斷宣傳著「愛中國」的概念，因為當時我們「愛英國」多過「愛中國」。鍾偉民當年說過，有人認為我們應該慶回歸。可是，「慶」是人發自內心的本能反應，為何我們要「應該」呢？「應該」即是我們內心本無此感覺，但有人對你說你要有。那麼，我們看到裸女，會否需要教育，有人對你說你應該扯旗，你的身體才會像電腦一般接收指令而有反應呢？

事實是，即使我們晚晚看解放軍扯旗，認為自己是香港人而不是中國香港／中國人的青年一輩，仍然是超過總數一半。

Classical Conditioning

Clockwork Orange

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條件反射的經典電影發條燈，最近終於立定決心收看，雖然自己早已知道故事內容，但是在收看之下仍然有一份激動。因為片中強調的選擇，正正反映了我們身處亞洲國際都會，完全沒有讓人選擇的空間。

好似員工在一些機構接受「愛國化」思想，明明沒有甚麼成積，卻是透過思想改造來讓員工認為自己的機構是全港頂尖的級數。就好似自己工作的雜誌，經常自稱銷量超勁，直逼市場三甲。員工們在不斷稱讚雜誌及做傳聲筒下受上司青睞升遷，最後，當員工拿著雜誌時，便大讚好睇，條件反射便出現了。只要員工看到雜誌或高層，他們會就會不斷稱讚或護航，而且是由心而發。

這種小規模的條件反射，也是發條橙所表達的主要思念。當我們長期被一些錯誤觀念所教化下，會對一些事情處理也用上反常的認知解決，令員工忽然愛國、忽然開心、忽然馬屁上身，甚至改變審美觀也是條件反射下去建立，所以大家所身處的世界就成一個沒有常理，只有Marketing治療的地方。